Od bankructwa i kryzysu do milionowego biznesu – historia Kobiecej Akademii Biznesu – rozmowa z Alex Grzybek i Małgosią Klonowską

Przedsiębiorczość nie zawsze rodzi się z gotowego planu biznesowego. Czasem zaczyna się od trudnych doświadczeń, życiowych zakrętów i decyzji, by mimo przeciwności stworzyć coś własnego. Tak było w przypadku Alex Grzybek i Małgosi Klonowskiej – dwóch kobiet, które mieszkając za granicą, przeszły przez zawodowe porażki, osobiste kryzysy i momenty wymagające ogromnej odwagi. Zamiast pozwolić, by te doświadczenia je zatrzymały, wykorzystały je jako fundament do budowy czegoś większego.

W rozmowie z GIRLBOSKIE Alex Grzybek i Małgosia Klonowska opowiadają o drodze od życiowych kryzysów do biznesowego sukcesu, sile mindsetu, przywództwie kobiet oraz o tym, dlaczego prawdziwa transformacja zaczyna się nie od strategii, lecz od zmiany sposobu myślenia. To inspirująca rozmowa dla każdej kobiety, która chce budować biznes na własnych zasadach i odważnie sięgać po więcej.

Jak zaczęła się Wasza historia? Czy możecie podzielić się historią momentu, który był dla Was punktem zwrotnym?

Alex Grzybek i Małgosia Klonowska: Nasza historia nie zaczęła się od sukcesu, tylko od bardzo realnych doświadczeń zawodowych, porażek i momentów, w których każda z nas musiała stanąć w prawdzie ze sobą.

Przez ponad 20 lat pracowałyśmy w klasycznych strukturach – w handlu, sprzedaży, zarządzaniu, sporcie i biznesach usługowych. Małgosia zamknęła swój pierwszy biznes – butik odzieżowy, który po trzech latach zakończył się bankructwem. Alex w 2019 roku wyszła ze szpitala o kulach – bez pracy, dochodu, po serii poronień, zwolnień i upadku własnego biznesu.

Punktem zwrotnym była decyzja: nie będziemy ofiarami okoliczności. Zamiast odbudowywać „to samo”, zaczęłyśmy budować siebie – mindset, tożsamość liderki, relację z decyzją i odpowiedzialnością. Z tej drogi, a nie z teorii, narodziła się Kobieca Akademia Biznesu.

Jakie wydarzenie z życia zawodowego uznajecie za największy sukces i dlaczego?

Naszym największym sukcesem nie jest tylko liczba, choć faktem jest, że w ciągu 18 miesięcy Kobieca Akademia Biznesu wygenerowała sprzedaż na poziomie 1 mln zł i znalazła się w finale konkursu Kursory Roku 2025.

Największym sukcesem jest stworzenie przestrzeni, w której kobiety przestają budować biznes z lęku, presji i dopasowania, a zaczynają tworzyć z decyzji, spójności i tożsamości liderki. Sukcesem są realne transformacje – wewnętrzne i finansowe – naszych klientek.

W drodze do osiągnięcia swoich celów biznesowych, jakie były najważniejsze lekcje, które Was spotkały?

Jest ich kilka:
– Strategia bez zmiany tożsamości nie działa
– Decyzja zawsze poprzedza wynik
– Biznes nie rośnie szybciej niż właścicielka
– Energia i spójność są ważniejsze niż perfekcja
– Konsekwencja działań to największa dźwignia wzrostu

Czy istnieje jakiś mentor lub osoba, która miała istotny wpływ na Waszą karierę, i jakie cenne wskazówki otrzymałyście od tej osoby?

Inwestowałyśmy dziesiątki tysięcy euro w naukę od najlepszych mentorów na świecie, m.in. Bob Proctor, Tony Robbins, Kathleen Cameron, Melanie Ann Layer, Amanda Frances, T. Harv Eker, Ewa Pietrzak, Kasia Rutkowiak, Ewa Andrykiewicz, Kathrina Ruth, etc. Najważniejsza lekcja, którą wyniosłyśmy, brzmi: Nie zmienisz samego biznesu, najpierw musisz zmienić siebie – swój MINDSET.

W jaki sposób dbacie o równowagę między rozwojem zawodowym a osobistym, aby utrzymać harmonię w życiu?

Obie kochamy to, co robimy, więc ciężko jest czasem dostrzec tą linie pomiędzy życiem zawodowym, a osobistym. Jednak, my nie wierzymy w mit idealnego balansu. Wierzymy w harmonię opartą na świadomych decyzjach. Dbamy o ciało, regenerację, przestrzeń i granice, ale nie uciekamy od intensywności, kiedy jest ona wynikiem ekspansji, a nie presji.

Co uważacie za najbardziej kreatywną strategię marketingową, która przyniosła Wam sukces w biznesie?

Najskuteczniejszą strategią było połączenie radykalnej autentyczności z bardzo klarowną strukturą. Nie sprzedajemy obietnic – prowadzimy proces. Nie gramy w „miły marketing”, tylko w prawdę, decyzję i realną transformację. Opieramy się na naszych osobistych doświadczeniach, a nie teorii. Jesteśmy praktykami i to jest dźwignią naszego marketingu.

Czy widzicie siebie jako liderki, które inspirują innych do osiągania sukcesu, i jakie wartości chciałybyście przekazać kolejnym pokoleniom przedsiębiorczych kobiet?

Tak, postrzegamy siebie jako liderki zmiany. Chcemy przekazywać kolejnym pokoleniom kobiet wartości takie jak:
– odpowiedzialność zamiast szukania winnych
– decyzja zamiast czekania na gotowość
– tożsamość liderki zamiast grania ról
– odwaga bycia sobą w biznesie

Jaka jest Wasza filozofia dotycząca współpracy z innymi przedsiębiorcami??

Wierzymy, że współpraca w biznesie działa tylko wtedy, gdy opiera się na dojrzałości, jasnej i efektywnej komunikacji, klarownych zasadach oraz wspólnej wizji kierunku. Partnerstwo nie polega na „ratowaniu się nawzajem” ani na kompromisach kosztem siebie, ale na świadomym wyborze i wzajemnym szacunku do kompetencji, granic i odpowiedzialności.

Naszym najlepszym przykładem jest Kobieca Akademia Biznesu – projekt, który powstał z połączenia dwóch różnych historii, doświadczeń i energii, ale jednej wspólnej decyzji. Od samego początku postawiłyśmy na transparentność, podział ról, zaufanie i regularną komunikację. To pozwoliło nam budować biznes bez gier, niedopowiedzeń i walki o pozycję.

To doświadczenie nauczyło nas, że dobra współpraca nie polega na podobieństwie, ale na komplementarności. Kiedy każda strona bierze odpowiedzialność za swoją rolę i działa z poziomu dojrzałości, współpraca staje się ogromną dźwignią wzrostu – zarówno biznesowego, jak i osobistego.

Jakie są Wasze największe wyzwania jako kobiet, które prowadzącą własną firmę?

Największym wyzwaniem było dla nas wyjście z potrzeby udowadniania swojej wartości – klientom, rynkowi, a często także samym sobie. Przez długi czas wiele kobiet w biznesie działa z poziomu „muszę zasłużyć”, „muszę być lepsza”, „muszę się bardziej starać”, zamiast z poziomu wewnętrznej decyzji i zaufania do siebie.

Moment przełomowy nastąpił wtedy, gdy przestałyśmy walczyć o akceptację i zaczęłyśmy prowadzić biznes z klarowności: kim jesteśmy, dla kogo pracujemy i na jakich zasadach. To zmieniło sposób komunikacji, sprzedaży i współpracy z klientami. Zniknęła potrzeba tłumaczenia się, obniżania cen czy nadmiernego dopasowywania oferty.

Kiedy pojawiła się decyzja i wewnętrzna spójność, biznes naturalnie wszedł na wyższy poziom – lżejszy, bardziej stabilny i zgodny z nami. Dziś wiemy, że prawdziwa siła liderki nie polega na ciągłym udowadnianiu, lecz na odwadze stania w swojej wartości.

W jaki sposób Wasze największe porażki przyczyniły się do Waszego sukcesu dzisiaj?

Porażki były naszym największym nauczycielem. Małgosia doświadczyła bankructwa i wszystkich intensywnych emocji, które mu towarzyszą – wstydu, lęku, obaw o ocenę innych i poczucia utraty kontroli. Alex straciła pracę dwa razy w jednym roku, mierzyła się z poważnymi kryzysami zdrowotnymi i momentem, w którym czuła, że dotknęła samego dna.

Te doświadczenia nie złamały nas – one nas ukształtowały. To właśnie one zbudowały fundament dojrzałego przywództwa, a nie „biznesu na ego”. Zamiast udowadniać swoją wartość, zaczęłyśmy ją ucieleśniać.

To były momenty, które jasno pokazały nam, na co nie jesteśmy już dostępne – na życie w lęku, działanie w trybie przetrwania i prowadzenie biznesu kosztem siebie. Jak powiedział Les Brown: „Gdy leżysz na dole, możesz patrzeć tylko w górę.” I dokładnie stamtąd zaczęła się nasza droga do stworzenia biznesu opartego na prawdzie, odpowiedzialności i wewnętrznej sile.

Czy kiedykolwiek musiałyście podejmować decyzje biznesowe wbrew opinii innych?

Wiele kluczowych decyzji podejmowałyśmy wbrew ogólnie przyjętym normom społecznym. Założyłyśmy wspólny biznes, nie widząc się wcześniej na żywo. Alex na co dzień mieszka w Hiszpanii, a Gosia w Irlandii. Wszystkie dokumenty związane z założeniem spółki podpisywałyśmy na odległość. Poznałyśmy się osobiście dopiero po czterech latach znajomości online – osiem miesięcy po założeniu wspólnej firmy i po zarobieniu pierwszych 100 000 euro. Bliscy myśleli, że jesteśmy szalone, ale my wiedziałyśmy, że ta znajomość to wygrana na ruletce. Mamy tę samą etykę pracy, obie jesteśmy pannami i myślimy w bardzo podobny sposób. Alex uzupełnia słabsze strony Gosi, a Małgosia uzupełnia słabsze strony Alex. Zbudowałyśmy dream team. Z perspektywy czasu widzimy, że to właśnie te czasem szalone, decyzje były punktami największego wzrostu zawodowego.

W jaki sposób Wasze wartości osobiste wpływają na podejmowane decyzje biznesowe?

Nasze wartości nie są hasłami – są praktycznym filtrem decyzyjnym. Wolność czasowa i finansowa wpływa na to, jak projektujemy nasze oferty, model pracy i skalę zaangażowania. Nie budujemy biznesu kosztem zdrowia, relacji rodzinnych ani ciągłego przeciążenia.

Rodzina i zdrowie wyznaczają nasze granice – uczą nas mówić „nie” projektom, współpracom czy strategiom, które wymagają rezygnacji z tego, co dla nas fundamentalne. Odpowiedzialność oznacza, że nie obiecujemy efektów bez pokrycia i nie prowadzimy klientów tam, gdzie same nie byłybyśmy gotowe iść.

Autentyczność i odwaga wpływają na sposób komunikacji, sprzedaży i przywództwa. Nie dopasowujemy przekazu do trendów ani oczekiwań rynku kosztem prawdy. Podejmujemy decyzje, które są spójne z tym, kim jesteśmy – nawet jeśli nie są najłatwiejsze czy najbardziej oczywiste. Dzięki temu nasz biznes rośnie w sposób stabilny, etyczny i długofalowy.

Czy istnieje jakiś projekt lub inicjatywa społeczna, w którą zaangażowałyście się jako przedsiębiorczynie?

Kobieca Akademia Biznesu sama w sobie jest inicjatywą społeczną – wspiera Polki w kraju i za granicą w budowaniu niezależności finansowej, pewności siebie oraz tożsamości liderki. Dodatkowo angażujemy się w pomoc indywidualnym osobom w potrzebie, oferując wsparcie tam, gdzie widzimy, że może ono realnie zmienić czyjąś sytuację życiową.

Jakie technologie czy innowacje uważacie za kluczowe dla rozwoju biznesu w dzisiejszym dynamicznym środowisku?

Korzystamy z automatyzacji, edukacji online i narzędzi AI, ponieważ pozwalają one skalować biznes, porządkować procesy i pracować efektywniej. Jednocześnie mamy pełną świadomość, że technologia nigdy nie powinna zastępować człowieka.

Dla nas technologia jest wsparciem – narzędziem, które służy wizji – a nie fundamentem biznesu. Fundamentem zawsze pozostaje człowiek, jego decyzje, odpowiedzialność i jakość relacji, które buduje. To właśnie połączenie nowoczesnych rozwiązań z głębokim zrozumieniem ludzkiej natury sprawia, że biznes może rosnąć w sposób trwały, etyczny i spójny.

W jaki sposób radzicie sobie z presją i stresem związanym z prowadzeniem własnej firmy?

Presja i stres są naturalną częścią prowadzenia biznesu. Kluczowe jest to, w jaki sposób na nie reagujemy. Zamiast analizować w nieskończoność i utkwić w mentalnym przeciążeniu, podejmujemy decyzje. Obie jesteśmy typem problem solver, więcej uwagi poświęcamy szukaniu rozwiązań i kolejnych kroków niż roztrząsaniu samego problemu.

Świadomie nie karmimy napięcia. Zadajemy sobie pytania: co jest teraz w mojej kontroli?, jaka decyzja obniży napięcie zamiast je zwiększać? To pozwala nam szybko wracać do poczucia sprawczości.

Równie ważna jest dla nas praca z ciałem i układem nerwowym. Ruch, oddech, regeneracja i dbanie o fizyczne zasoby są nieodłącznym elementem naszego stylu pracy. Zarządzamy nie tylko czasem, ale przede wszystkim energią, bo wiemy, że to ona decyduje o jakości decyzji, relacji i długofalowych wyników w biznesie.

W jaki sposób dbacie o swój rozwój osobisty?

Rozwój osobisty jest dla nas stałym, świadomym procesem, który obejmuje mentoring, pracę z mindsetem, energetyką, ciałem i tożsamością. Każda z nas ma własną, codzienną rutynę mindsetową, która jest dla nas absolutnie nienegocjowalna.

To właśnie dzięki tej pracy podniosłyśmy się z największych życiowych kryzysów i zamieniłyśmy trudne doświadczenia w paliwo napędzające nasz rozwój i sukces. Biznes, który dziś prowadzimy, nie jest celem samym w sobie – jest naturalnym efektem tej wewnętrznej transformacji.

Dlaczego tak wiele kobiet wciąż gra za mało w biznesie?

Przez lata uczono kobiety dopasowania zamiast decyzji. Bycia „w porządku”, zamiast bycia odważnymi. Reagowania, zamiast prowadzenia. Wiele kobiet buduje biznes z poziomu kompetencji, ale nie z poziomu tożsamości liderki.

Widziałyśmy setki kobiet, które mają wiedzę, certyfikaty i doświadczenie, a mimo to nie pozwalają sobie na większe cele, wyższe ceny czy wyraźne stanowisko. Nie dlatego, że nie potrafią, tylko dlatego, że nikt nie nauczył ich, jak przestać prosić o zgodę i zacząć decydować.

My w Kobiecej Akademii Biznesu nie uczymy „jak robić więcej”. Uczymy, jak zmienić punkt, z którego kobieta prowadzi swój biznes. Kiedy zmienia się tożsamość, sposób myślenia, relacja z odpowiedzialnością i pieniędzmi, naturalnie zmienia się skala, odwaga i wyniki. I właśnie dlatego wszystko zaczyna się od wewnątrz, a nie od kolejnej strategii.

Co jest fundamentem sukcesu Kobiecej Akademii Biznesu?

Fundamentem naszego sukcesu jest odwaga mówienia prawdy – nawet wtedy, gdy nie jest ona wygodna ani popularna. Nie sprzedajemy iluzji szybkiego sukcesu ani nie karmimy kobiet obietnicami bez pokrycia. Prowadzimy przez realną zmianę – wewnętrzną i zewnętrzną.

Drugim filarem jest spójność energetyczna. To, czego uczymy, same żyjemy i praktykujemy. Nasze decyzje, oferta, komunikacja i sposób prowadzenia biznesu są ze sobą zsynchronizowane. Klientki to czują, bo to buduje zaufanie.

Trzecim fundamentem jest przywództwo. Nie uczymy kobiet, jak być „lepszymi ekspertkami”. Uczymy je, jak wejść w rolę liderki, która nie szuka aprobaty, nie obniża swojej wartości i nie sprzedaje z lęku. To połączenie prawdy, spójności i przywództwa sprawiło, że Kobieca Akademia Biznesu urosła organicznie, stabilnie i z ogromnym wpływem.

Co różni Polki mieszkające za granicą od tych, które prowadzą biznes w Polsce?

Różnica nie leży w ambicjach ani potencjale, bo one są takie same. Różnica leży w perspektywie. Polki mieszkające za granicą bardzo często szybciej wychodzą poza schemat „jak wypada”, „co powiedzą inni” i „czy mam do tego prawo”. Życie w innym kraju uczy samodzielności, decyzji i odpowiedzialności za siebie, a to są dokładnie te kompetencje, które budują dojrzałe przywództwo.

Z kolei Polki w Polsce często są nadal mocniej osadzone w oczekiwaniach społecznych, rodzinnych i kulturowych. To nie wada, tylko kontekst. Widzimy jednak, że gdy kobieta zaczyna pracować nad tożsamością liderki, bardzo szybko te różnice się zacierają.

Dlatego Kobieca Akademia Biznesu łączy oba światy. Tworzymy przestrzeń, w której kobiety – niezależnie od miejsca zamieszkania, uczą się myśleć globalnie, działać odważnie i prowadzić biznes z poziomu decyzji, a nie ograniczeń. Bo prawdziwa zmiana nie zależy od kraju, tylko od tego, z jakiego miejsca wewnętrznego kobieta wybiera swoje życie i biznes.

Rozmówczynie wywiadu: Alex Grzybek i Małgosia Klonowska

Alex Grzybek i Małgosia Klonowska – liderki transformacji biznesowej, od ponad 20 lat mieszkającymi za granicą, uczą się od najlepszych mentorów na świecie, jak Bob Proctor,Tony Robbins, Kathleen Cameron, Melanie Ann Layer, Amandy Francies, T. Harv Eker czy wielu więcej. Założycielki Kobiecej Akademii Biznesu – przestrzeni kalibracji dla Polek, które pragną tworzyć sukces po swojemu – na własnych zasadach, w pełnej tożsamości liderki.

Akademia uczy coachki, mentorki, psycholożki, terapeutki i dietetyczki, jak stworzyć Ofertę Premium* [ oferta transformacyjna ] Uczy jak prowadzić biznes z pozycji decyzji, energetycznej spójności i konkretnej strategii pod ofertę premium. W ciągu 18 m-cy Akademia wygenerowała sprzedaż w wysokości 1 mln zł. Kobieca Akademia Biznesu jest finalistką konkursu Kursory Roku 2025 w kategorii Kurs/Webinar/Szkolenie Roku.