Sukcesy i porażki – Kluczowe lekcje przywództwa

Każda liderka na swojej drodze napotyka zarówno momenty triumfu, jak i chwile porażki. To, co odróżnia skutecznych liderów od reszty, to nie tylko umiejętność zarządzania ludźmi, ale przede wszystkim zdolność do wyciągania wniosków z trudnych sytuacji oraz ciągła gotowość do nauki i adaptacji. Sukces należy do tych, którzy są gotowi rozwijać się i dostosowywać, a nie tylko spoczywać na laurach.

Przywództwo to sztuka, której trzeba się uczyć, a pierwszym krokiem jest zrozumienie, że lider nie działa w izolacji. Sukces lidera można ocenić nie tylko po jego własnych osiągnięciach, ale przede wszystkim po sukcesach zespołu, któremu przewodzi. Zespół, który wspólnie pracuje nad osiąganiem celów, tworzy atmosferę zaufania i wzajemnego wsparcia. Liderka, która potrafi słuchać swoich ludzi, rozumieć ich potrzeby i pomagać im rozwijać ich mocne strony, buduje fundamenty trwałego sukcesu.

Jednak droga liderki nie jest usłana różami

Każdy, kto przewodzi, spotyka się z krytyką – im wyższe stanowisko, tym większe oczekiwania. Często to właśnie te trudne momenty, gdy decyzje są kwestionowane, a postępowanie poddawane surowej ocenie, kształtują przywództwo. Kluczem jest umiejętność zachowania spokoju, elastyczności i, co najważniejsze, otwartości na informacje zwrotne. To one są najcenniejszą lekcją, dzięki której można wyciągnąć wnioski i iść dalej.

Porażka jest nieodłącznym elementem przywództwa. Każdy, kto próbował czegoś nowego, zmierzył się z wyzwaniem, które go przerosło. Ale to właśnie umiejętność przyznania się do błędu, analiza tego, co nie zadziałało, i gotowość do wyciągnięcia z tego wniosków, decydują o przyszłym sukcesie. Nie chodzi o to, by unikać błędów – bo te są nieuniknione – lecz o to, by się na nich uczyć i rozwijać. Prawdziwy lider nie zraża się porażkami, ale traktuje je jako kamienie milowe w drodze do celu.

Jednym z największych wyzwań, przed którymi stoją liderzy, jest zarządzanie sobą. To nie rywale, konkurencja czy zewnętrzne czynniki są najczęstszą przyczyną niepowodzeń, ale własne ograniczenia, brak dyscypliny czy nieskuteczność w zarządzaniu sobą. Dlatego tak ważne jest, aby liderka, zanim zacznie zarządzać zespołem, potrafiła odpowiednio zarządzać sobą – swoimi emocjami, czasem, i priorytetami. Osobisty rozwój to podstawa skutecznego przywództwa.

Nie ma jednej drogi do sukcesu

Każdy lider rozwija się w swoim tempie i na swoich warunkach. To, co wyróżnia najlepszych, to gotowość do nauki i ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań. Przywództwo nie kończy się na osiągnięciu celu – jest to nieustający proces, który wymaga refleksji, analizy i ciągłego doskonalenia. Dlatego tak ważne jest, aby inwestować w siebie i swoje umiejętności. Regularne szkolenia, sesje mastermind czy mentoring to narzędzia, które mogą przyspieszyć ten rozwój i pomóc lepiej radzić sobie z wyzwaniami przywództwa.

W mojej pracy trenerskiej, pomagam kobietom odkrywać ich potencjał i uczyć się, jak być skutecznymi liderkami. Razem analizujemy, co w ich stylu przywództwa działa, a co wymaga korekty. Uczymy się, jak zarządzać zespołem, rozwijać relacje i budować zaufanie, a także jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które są nieodłączną częścią zarządzania. Jednym z kluczowych elementów tych szkoleń jest nauka wyciągania wniosków z porażek i przekuwania ich w sukces.

Każdy, kto podejmuje decyzje, ryzykuje. Jednak to, jak liderka reaguje na te decyzje – czy wyciąga z nich wnioski, czy potrafi przetrwać krytykę i wciąż iść naprzód – decyduje o jej przyszłości. Świat należy do tych, którzy są gotowi się uczyć, dostosowywać i nieustannie doskonalić. A przywództwo, jak każde inne rzemiosło, można i trzeba doskonalić.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w pracy z liderami, wiem, że każdy sukces rodzi się z pasji, pracy nad sobą i umiejętności adaptacji. A każda porażka – jeśli zostanie odpowiednio przemyślana – staje się krokiem w stronę jeszcze większego sukcesu. Dlatego zapraszam wszystkie liderki, które pragną rozwijać swoje umiejętności, do udziału w moich szkoleniach, gdzie wspólnie pracujemy nad budowaniem skutecznego przywództwa, które nie boi się ani sukcesów, ani porażek.

Edyta Kwiatkowska-Pelizg

Coacherka ICF, facylitatorka IAF, moderatorka Design Thinking i dyplomowana trenerka biznesu Wszechnicy UJ. Od 2018 roku aktywnie rozwijająca się w ramach Maxwell Leadership, gdzie pełni rolę Peer Teaching Partnera.

https://www.linkedin.com/in/edytakwiatkowska/

https://www.facebook.com/ceo360institute

https://www.ceo360.pl

https://www.edytapelizg.pl

https://www.instagram.com/edytakwiatkowskacoach/