FrachtON wielka zmiana w logistyce – rozmowa z Adamem Wiatrem

Redakcja GIRLBOSSKIE: Jak zaczęła się twoja historia? Czy możesz podzielić się historią momentu, który był punktem zwrotnym dla Ciebie jako przedsiębiorcy?

Adam Wiatr: Na razie nie nazywam siebie przedsiębiorcą w klasycznym rozumieniu tego słowa. Zawsze kojarzyło mi się ono z dużą organizacją, setkami pracowników i skalą, do której FrachtON dopiero aspiruje. Jesteśmy na początku drogi i świadomie budujemy projekt krok po kroku. Jeśli miałbym wskazać moment zwrotny, to raczej decyzję, by przestać jedynie obserwować problemy rynku transportowego i spróbować stworzyć realne rozwiązanie. Chętnie wrócę do tego pytania za rok, gdy FrachtON będzie już działał operacyjnie.

Jakie wydarzenie z Twojego życia zawodowego uznajesz za największy sukces i dlaczego?

Największy sukces trudno mi zamknąć w jednym wydarzeniu. To raczej suma wielu małych kroków: pierwsza praca, zmiana kierunku zawodowego, konsekwentna realizacja założeń i uczenie się na bieżąco. Każdy z tych etapów budował doświadczenie, które dziś pozwala mi działać pewniej i bardziej świadomie. Sukces to dla mnie proces, a nie pojedynczy moment.

W drodze do osiągnięcia swoich celów biznesowych, jakie były najważniejsze lekcje które Cię spotkały?

Jedną z najważniejszych lekcji było zrozumienie, że rzeczywistość bardzo skutecznie weryfikuje nawet najlepsze założenia. To, co na papierze wydaje się proste i oczywiste, w praktyce bywa trudne, a z kolei rzeczy, których się obawiamy, często okazują się znacznie łatwiejsze do zrealizowania. Ta zmienność nauczyła mnie elastyczności i szybkiego reagowania.

Czy istnieje jakiś mentor lub osoba, która miała istotny wpływ na Twoją karierę, i jakie cenne wskazówki otrzymałeś od tej osoby?

Jest wiele osób, które miały wpływ na moje myślenie, mimo że nie znam ich osobiście. Inspirują mnie historie i podejście takich ludzi jak Richard Branson, Rafał Brzoska, Jeff Bezos czy Mike Tyson. Każdy z nich pokazuje, że konsekwencja, odporność psychiczna i gotowość do działania są ważniejsze niż idealne warunki startowe.

W jaki sposób dbasz o równowagę między rozwojem zawodowym a osobistym, aby utrzymać harmonię w życiu?

Równowagę między pracą a życiem osobistym utrzymuję głównie dzięki aktywności fizycznej. Regularnie trenuję na siłowni i biegam. Sport pozwala mi oczyścić głowę, odreagować stres i zachować dystans do codziennych problemów zawodowych.

Co uważasz za najbardziej kreatywną strategię marketingową, która przyniosła Ci sukces w biznesie?

Najbardziej kreatywna strategia marketingowa, która przyniosła mi sukces, jest jeszcze przede mną. Na tym etapie skupiam się przede wszystkim na budowie produktu, który realnie rozwiązuje problemy użytkowników. Wierzę, że najlepszy marketing zaczyna się od wartościowego rozwiązania, a dopiero potem od komunikacji.

Czy widzisz siebie jako lidera, który inspiruje innych do osiągania sukcesu?

Nie zastanawiam się nad sobą w kategoriach lidera, który inspiruje innych. Skupiam się raczej na działaniu. Jeśli miałbym przekazać jedną wartość kolejnym pokoleniom przedsiębiorczych osób, byłoby to właśnie działanie. Nie perfekcyjne planowanie, nie odkładanie na później, ale konsekwentne robienie kolejnych kroków.

Jaka jest Twoja filozofia dotycząca współpracy z innymi przedsiębiorcami, a może masz jakieś konkretne doświadczenia, którymi chciałbyś podzielić się z innymi?

Moja filozofia współpracy opiera się na prawdzie i partnerstwie. Uważam, że długofalowe relacje biznesowe mają sens tylko wtedy, gdy obie strony wiedzą, na czym stoją i czego mogą się po sobie spodziewać. Brak transparentności zawsze wraca w postaci problemów, dlatego stawiam na jasne zasady od początku.

Jakie są Twoje największe wyzwania przy prowadzeniu własnej firmy?

Jestem mężczyzną i uważam, że zarówno kobiety, jak i mężczyźni mierzą się w biznesie z bardzo podobnymi wyzwaniami. Presja, odpowiedzialność, ryzyko i niepewność są wspólne dla wszystkich, niezależnie od płci. Kluczowe jest podejście i gotowość do mierzenia się z trudnościami.

W jaki sposób Twoje największe porażki przyczyniły się do Twojego sukcesu dzisiaj?

Porażki nauczyły mnie przede wszystkim tego, że trzeba się podnieść i działać dalej. Pokazały mi również, że strach bardzo często istnieje głównie w naszej głowie. Zazwyczaj bardziej cierpimy, wyobrażając sobie negatywne scenariusze, niż wtedy, gdy faktycznie mierzymy się z problemem.

Czy kiedykolwiek musiałeś podejmować decyzje biznesowe wbrew opinii innych? Jak to wpłynęło na Ciebie i Twoją firmę?

Nie miałem sytuacji, w której musiałbym podejmować decyzje biznesowe wbrew opinii wszystkich dookoła. Staram się słuchać różnych perspektyw, ale jednocześnie opierać decyzje na danych, doświadczeniu i realnych obserwacjach rynku.

W jaki sposób Twoje wartości osobiste wpływają na podejmowane decyzje biznesowe?

Moje wartości osobiste są ściśle powiązane z decyzjami biznesowymi. Nie wyobrażam sobie, aby te dwa obszary mogły funkcjonować oddzielnie. Uczciwość, odpowiedzialność i szacunek do drugiej strony są dla mnie fundamentem zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.

Czy istnieje jakiś projekt lub inicjatywa społeczna, w którą zaangażowałeś się i jaka była rola Twojej firmy w tym zaangażowaniu?

Jednym z ważnych doświadczeń była dla mnie działalność jako honorowy krwiodawca. Już jako licealista zacząłem oddawać krew i łącznie przekazałem jej prawie 30 litrów. Choć ostatnia donacja miała miejsce kilka lat temu, uważam to za jedną z najbardziej wartościowych form zaangażowania społecznego. Krew realnie ratuje życie i warto o tym mówić.

Jakie technologie czy innowacje uważasz za kluczowe dla rozwoju biznesu w dzisiejszym dynamicznym środowisku?

Za kluczową innowację uważam dziś sztuczną inteligencję. Nie odkryję tu niczego nowego, ale jest to narzędzie, które wykorzystujemy na co dzień. Odpowiednio używane pozwala oszczędzać czas, analizować dane i podejmować lepsze decyzje biznesowe.

W jaki sposób radzisz sobie z presją i stresem związanym z prowadzeniem własnej firmy?

Bardzo bliskie jest mi podejście Jeffa Bezosa do stresu. Uważa on, że stres nie wynika z ciężkiej pracy, ale z ignorowania problemów, nad którymi mamy kontrolę. Staram się więc rozwiązywać sprawy na bieżąco, nawet małymi krokami. Zamknięcie otwartych tematów daje spokój i pozwala skupić się na tym, co naprawdę ważne.

W jaki sposób dbasz o swój rozwój osobisty? Czy jesteś zwolennikiem jakichś konkretnych praktyk czy metod?

O swój rozwój osobisty dbam poprzez sport, naukę i stałe poszerzanie wiedzy. Interesują mnie szczególnie gospodarka, marketing i technologia. Regularne uczenie się pozwala mi lepiej rozumieć zmiany zachodzące na rynku i podejmować bardziej świadome decyzje.

Kiedy FrachtON zacznie działać?

W 2026. Każda firma produkcyjna, która zarejestruje się przed uruchomieniem platformy, otrzyma od nas w ramach podziękowania rok bezpłatnego dostępu do giełdy.

Uważam, że producenci będą chcieli płacić za transport od razu, ponieważ to się po prostu opłaca. Matematyka jest w tym przypadku bezlitosna i jednoznaczna. W modelu FrachtON eliminujemy pośredników, dzięki czemu producent płaci mniej, a z naszych obserwacji wynika, że oszczędności mogą sięgać nawet 50 procent. Natychmiastowa płatność sprawia, że przewoźnik chętniej realizuje zlecenia szybciej i taniej, a obie strony współpracują w przejrzysty i przewidywalny sposób. To prosty model, w którym producent oszczędza, a przewoźnik realnie zarabia więcej.

Rozmówca wywiadu: Adam Wiatr

Adam Wiatr – twórca projektu FrachtON oraz specjalista ds. spedycji międzynarodowej z wieloletnim doświadczeniem w codziennej organizacji transportów w Europie. Od lat pracuje bezpośrednio z producentami, przewoźnikami i firmami handlowymi, co pozwoliło mu z bliska poznać realne problemy rynku transportowego: nadmiar pośredników, brak przejrzystości kosztów oraz opóźnione płatności dla przewoźników.

FrachtON powstał jako odpowiedź na te wyzwania. To nowoczesna giełda transportowa, która łączy nadawców bezpośrednio z rzetelnymi przewoźnikami, eliminując zbędne ogniwa i upraszczając cały proces realizacji zleceń. Kluczowym elementem projektu jest model natychmiastowej płatności, dzięki któremu przewoźnik otrzymuje środki w ciągu kilku godzin od wykonania transportu, a nadawca zyskuje niższe koszty i większą przewidywalność współpracy.

W swojej pracy Adam Wiatr stawia na uczciwość, jasną komunikację i partnerskie relacje. Łączy praktyczną wiedzę operacyjną z podejściem analitycznym i technologicznym, tworząc narzędzie realnie dopasowane do potrzeb rynku. Jego celem jest budowa platformy, która stanie się nowym standardem w transporcie – prostym, bezpiecznym i transparentnym, zarówno dla producentów, jak i przewoźników.