Technika Disneya – sposób na ocenę własnych pomysłów

Masz pomysł na nowy projekt, produkt lub usługę, ale nie wiesz, czy jest on dobry i wart realizacji? A może chciałabyś go ocenić z różnych perspektyw, aby uniknąć błędów i ryzyka, ale nie wiesz jak? Jeśli tak, to technika Disneya może być dla Ciebie idealnym rozwiązaniem! W tym artykule przedstawię Ci technikę, która pomoże Ci ocenić własne pomysły oraz znaleźć najlepsze rozwiązania dla pojawiających się problemów. Pokażę Ci, jak stosować tę metodę w praktyce oraz jakie są jej zalety i wady.

Co to jest technika Disneya?

Technika Disneya to metoda kreatywności i oceny pomysłów, która została opracowana na podstawie sposobu działania Walta Disneya, słynnego twórcy filmów animowanych.
Twórca Myszki Miki, chcąc jak najbardziej obiektywnie ocenić swoje pomysły, postanowił spojrzeć na nie z różnych punktów widzenia. Tak narodziła się technika trzech krzeseł, która z czasem ewaluowała do trzech różnych pokoi. Disney do tej techniki używał właśnie trzech różnych krzeseł, siadając na każdym z nich, mógł spojrzeć na swoje pomysły z trzech różnych perspektyw: marzyciela, realisty i krytyka.

Jakie są role w technice Disneya?

Marzyciel

Wcielając się w rolę marzyciela, pobudzamy wizję i wyobraźnię. Nie ograniczamy się żadnymi ramami, ustalonymi zasadami, czy realiami. Będąc w tej roli, wszystko jest możliwe i nie ma rzeczy niemożliwych. Generujemy pomysły, snujemy plany i marzenia, puszczamy wodze fantazji, tworzymy irracjonalne pomysły. Wyobrażamy sobie cel i korzyści projektu, produktu lub usługi z perspektywy przyszłości, tworzymy wizję tego, co chcemy osiągnąć i jak to zrobić.

Realista

Wcielając się w rolę realisty, pamiętamy o zdrowym rozsądku i skupiamy się na teraźniejszości. Patrzymy na pomysły marzyciela z praktycznego punktu widzenia, obiektywnie. Nie negujemy pomysłów marzyciela, ale sprawdzamy, czy są one realne, wykonalne i opłacalne. Chłodno kalkulujemy, czy pomysł można wprowadzić w życie. W tej roli naszym zadaniem jest dopasować pomysł do realiów i zaplanować działania.

Krytyk

Wcielając się w rolę krytyka, oceniamy pomysły realisty pod kątem ich słabych stron, zagrożeń i ryzyka. Tutaj możemy snuć najczarniejsze wizje. Nie chcemy zniszczyć pomysłu, ale wskazać, co może pójść nie tak i, jak się na to przygotować. Ta rola pozwala na rozpatrywanie problemów zarówno z przeszłości, jak i przyszłości. Naszym zadaniem jest zminimalizować ryzyko i poprawić jakość pomysłu.

Jak stosować technikę Disneya?

Technikę Disneya możemy stosować na różne sposoby, w zależności od tego, czy pracujemy sami, czy w grupie.

• Samodzielnie — jeśli pracujemy sami, możemy po prostu zmieniać role w swojej głowie i patrzeć na nasz pomysł z różnych perspektyw. Możemy też pomóc sobie w tym, tworząc trzy osobne listy lub notatki, na których zapisujemy nasze myśli i uwagi jako marzyciel, realista i krytyk. Ważne jest, aby nie przechodzić z jednej roli do drugiej zbyt szybko, ale poświęcić każdej z nich wystarczająco dużo czasu i uwagi.
• W grupie — jeśli pracujemy w grupie, możemy podzielić się rolami i przydzielić każdemu z uczestników jedną z nich. Następnie możemy przedstawić nasz pomysł i dyskutować o nim z pozycji marzyciela, realisty i krytyka. Możemy też zmieniać role w trakcie dyskusji, aby każdy mógł spojrzeć na pomysł z innej strony. Ważne jest, aby szanować opinie innych i nie krytykować ich za to, że odgrywają daną rolę.

Przykład:

Firma Y chce zorganizować szkolenie dla swoich pracowników, które ma podnieść ich motywację, kreatywność i efektywność pracy. Aby zaplanować szkolenie, firma Y korzysta z techniki Disneya. W roli marzyciela firma Y wyobraża sobie, że szkolenie jest idealne, spełnia wszystkie cele i oczekiwania, jest ciekawe, inspirujące i angażujące, ma profesjonalnego trenera i materiały, jest dopasowane do potrzeb i poziomu pracowników.

W roli realisty firma Y analizuje, jakie są koszty, czas i zasoby potrzebne do zorganizowania szkolenia, jakie są dostępne opcje i oferty na rynku, jakie są warunki i terminy szkolenia, jakie są możliwości logistyczne i organizacyjne, jakie są opinie i sugestie pracowników.

W roli krytyka firma Y szuka potencjalnych problemów, zagrożeń i słabości szkolenia, takich jak niska jakość, niska skuteczność, niska satysfakcja, brak zainteresowania, brak zaangażowania, brak transferu wiedzy i umiejętności, konflikty, nieobecności itp. Na podstawie tej analizy firma Y decyduje, czy warto zorganizować szkolenie, jak je poprawić i jak się przygotować na ewentualne trudności.

Technika Disneya – korzyści

Analizując wszystkie etapy tej techniki, generujemy ciekawe pomysły, identyfikujemy mogące się pojawić problemy oraz nakreślamy pełny obraz rozwiązania wraz ze szkicem działania.

• Pobudza kreatywność — dzięki technice Disneya możemy wyjść poza schematy i rutynę i stworzyć coś nowego i oryginalnego. Marzyciel pozwala nam puścić wodze fantazji i wyobrazić sobie niestandardowe rozwiązania. Realista pomaga nam dopasować je do realiów i sprawić, że będą działać. Krytyk pomaga nam poprawić je i uniknąć błędów.
• Zwiększa pewność siebie — dzięki technice Disneya możemy być pewni, że nasz pomysł jest dobry i wart realizacji. Marzyciel daje nam wiarę w naszą wizję i motywację do działania. Realista daje nam poczucie kontroli i plan działania. Krytyk daje nam świadomość zagrożeń i sposoby na ich pokonanie.
• Poprawia jakość pomysłu — dzięki technice Disneya możemy poprawić jakość naszego pomysłu i sprawić, że będzie lepiej spełniał nasze cele i oczekiwania. Marzyciel sprawia, że nasz pomysł jest atrakcyjny i interesujący. Realista sprawia, że nasz pomysł jest praktyczny i funkcjonalny. Krytyk sprawia, że nasz pomysł jest solidny i bezpieczny.

Podsumowanie

Technika Disneya to skuteczna i ciekawa metoda kreatywności i oceny pomysłów, która pozwala nam spojrzeć na nasz pomysł z trzech różnych perspektyw: marzyciela, realisty i krytyka. Dzięki temu możemy wygenerować, dopracować i poprawić nasz pomysł, a także przygotować się na ewentualne problemy i ryzyko. Jest to metoda, która pomaga nam być kreatywnymi, pewnymi siebie i skutecznymi w realizacji naszych pomysłów.