Wellbeing to nie benefit. To fundament nowoczesnego przywództwa

Przez lata wellbeing był traktowany w biznesie jak dodatek. Miły benefit, prezent, czasem obowiązek na rzecz pracowników.
Owocowe czwartki, karta sportowa, okazjonalny webinar o stresie czy asertywności. Tymczasem w świecie niepewności, nadmiaru bodźców i ciągłej zmiany…
wellbeing przestaje być dodatkiem, a staje się fundamentem mądrego przywództwa.

Nowoczesne przywództwo

Nowoczesne przywództwo nie polega na tym, by zawsze wiedzieć więcej, ale polega na tym, by mieć narzędzia do tego, aby utrzymywać klarowność także w chaosie. A on będzie się pojawiał. Lider działający w chronicznym przeciążeniu:

• reaguje zamiast decydować i podejmować świadome decyzje,
• zarządza z poziomu napięcia, strachu…
• przenosi własny stres i poczucie nietakości na zespół,
• podejmuje decyzje krótkoterminowe, czasem kosztem firmy

Chciałabym zwrócić Twoją uwagę na jeden kluczowy szczegół. To nie jest kwestia kompetencji, ale stanu układu nerwowego.

Musimy sobie zdawać z tego sprawę, że współczesny świat nie stanie się mniej wymagający. Na zewnątrz dzieje się coraz więcej, mamy dostęp do tak wielu bodźców, że umiejętność znalezienia i korzystania z odpowiednich dla nas narzędzi, staje się wartością nie do przecenienia. Dlatego wellbeing nie oznacza życia bez stresu, ale oznacza:

• umiejętność wracania do równowagi po kryzysie,
• zdolność do regeneracji po intensywnym czasie,
• świadomość własnych granic i potrzeb,
• kontakt z ciałem jako źródłem informacji.

Lider zaopiekowany:

• widzi full pictures,
• komunikuje się spokojniej, empatycznie,
• podejmuje bardziej dojrzałe decyzje,
• buduje zaufanie bez użycia kontroli.

Dlaczego wellbeing zaczyna się od lidera?

Kultura organizacyjna nigdy nie jest „neutralna”, ale jest odbiciem stanu osób, które nią zarządzają. Jeśli lider jest permanentnie zmęczony, ignoruje sygnały z ciała, normalizuje przeciążenie, to dokładnie ten wzorzec przejmują zespoły.

Wellbeing nie jest więc polityką HR, ale jest praktyką przywódczą firm i zespołów, które chcą osiągać sukcesy w jakościowy sposób. Nowoczesne przywództwo to dziś umiejętność zarządzania energią, a nie sobą w czasie! Dziś kluczową kompetencją staje się zarządzanie energią – własną i zespołu.

To oznacza w praktyce mądre planowanie intensywności pracy, świadome pauzy dla zwiększenia jakościowej efektywności, realne granice, odejście od kultury „ciągłej dostępności”. Nie dlatego, że „tak jest milej”, ale dlatego, że tak realnie działa ludzki system ,,operacyjny”. Organizacje przyszłości nie będą wygrywać tempem pracy, ale jakością decyzji. A jakość decyzji jest bezpośrednio związana z:

• stanem ciała,
• regulacją układu nerwowego,
• poziomem wewnętrznej spójności liderów i zespołów.
• rotacją i absencją pracowników.

Przywództwo przyszłości

Nowoczesna liderka:

• nie udowadnia swojej wartości przez przeciążenie i próbę udowadniania z braku czy poczucia bycia niewystarczająco dobrą,
• nie myli stresu i wypalenia z zaangażowaniem,
• nie traktuje siebie jak zasobu do zużycia.

Rozumie, że: jej stan, głównie emocjonalny jest narzędziem pracy i jakości jej życia. W dzisiejszych czasach wellbeing nie jest luksusem, ale jest odpowiedzialnością każdej dojrzałej organizacji. Jeśli chcemy zapewnić jakościowe wyniki i satysfakcjonujące życie, zachowanie balansu powinno być dla nas priorytetem.