Jak skalować firmę? – live z Justyną Broniecką

Redakcja GIRLBOSSKIE 31 grudnia, 2023

W ostatnim live Ola Gościniak gościła Justynę Broniecką, specjalistkę od optymalizacji biznesów i efektywnego zarządzania firmami. Rozmowa dotyczyła skalowania małych firm – czym jest, jakie błędne przekonania się z nim wiążą i jak wdrożyć je w sposób efektywny. Oto kluczowe wnioski z tej inspirującej rozmowy.

Zapraszamy do obejrzenia pełnego live’a na YouTube, gdzie Ola Gościniak rozmawia z Justyną Broniecką o skutecznym skalowaniu biznesu. Link do nagrania znajdziesz poniżej!

Czym jest skalowanie?

Wielu przedsiębiorców błędnie kojarzy skalowanie z budową wielkiej korporacji. W rzeczywistości chodzi o to, aby zwiększać przychody szybciej niż koszty. Skalowanie może być stosowane zarówno w jednoosobowych działalnościach, jak i w większych firmach. Klucz tkwi w optymalizacji procesów, eliminacji zbędnych zadań i wykorzystaniu nowoczesnych technologii.

Największe błędne przekonania o skalowaniu

Skalowanie to tylko dla dużych firm – Wiele osób myśli, że skalowanie dotyczy wyłącznie dużych przedsiębiorstw. W rzeczywistości każdy biznes, niezależnie od jego wielkości, może wdrożyć elementy skalowania.
Skalowanie oznacza zatrudnianie wielu pracowników – Chociaż rozbudowa zespołu może być jednym z narzędzi, skalowanie to także automatyzacja, optymalizacja i eliminacja nieefektywnych działań.
Skalowanie wymaga dużych inwestycji – Istnieje wiele darmowych lub tanich narzędzi, które ułatwiają zarządzanie i rozwój biznesu.

Jak skutecznie skalować firmę?

Podejmij świadomą decyzję – Zastanów się, dlaczego chcesz skalować firmę. Czy zależy Ci na większych dochodach, większej swobodzie, a może lepszej organizacji pracy?
Przeanalizuj obecne procesy – Wypisz, ile czasu zajmują Ci poszczególne zadania i poszukaj sposobów na ich automatyzację lub delegowanie.
Zautomatyzuj powtarzalne zadania – Używaj narzędzi takich jak kalendarze online, programy do zarządzania projektami czy systemy CRM.
Deleguj zadania – Zatrudnienie wirtualnej asystentki lub specjalistów do konkretnych zadań może pozwolić Ci skupić się na kluczowych aspektach rozwoju firmy.
Optymalizuj procesy – Skup się na tym, co przynosi największą wartość. Jeżeli Twój główny dochód pochodzi z konsultacji, zminimalizuj inne obowiązki, które Cię rozpraszają.

Przykłady udanych skalowań

Justyna Broniecka podzieliła się historiami firm, które skutecznie się rozwinęły. Wspomniała m.in. o szkołach językowych, które zaczynały od jednoosobowej działalności, a obecnie zatrudniają wielu lektorów, oraz o fotografach, którzy przenieśli swoje umiejętności na szkolenia dla innych.

Z kolei firmy, które nie poradziły sobie ze skalowaniem, często popełniały błąd zbyt gwałtownych zmian lub nie miały zaufania do pracowników. Brak odpowiedniego delegowania zadań prowadził do wypalenia właścicieli i zahamowania rozwoju.

Podsumowanie

Skalowanie nie jest przeznaczone wyłącznie dla dużych firm. Każda przedsiębiorczyni może wdrożyć strategie pozwalające na efektywniejsze zarządzanie czasem i zasobami. Kluczowe jest podejmowanie świadomych decyzji, optymalizacja procesów i wykorzystanie nowoczesnych technologii. Dzięki temu można rozwijać biznes w sposób przemyślany, zapewniając sobie większą swobodę i stabilność finansową.

Dodatkowo, Justyna Broniecka napisała nową książkę „Jak skalować małą firmę”, która zawiera wiele cennych wskazówek na temat rozwoju biznesu. Jeśli chcesz jeszcze głębiej zgłębić ten temat, kliknij i kup swój egzemplarz!